Acheteur et approvisionneur : Optimiser la performance stratégique en 3 jours

Cette formation sur trois jours répond aux défis quotidiens des acheteurs et approvisionneurs en entreprise. Les participants y apprendront à identifier les gisements de performance dans leur chaîne logistique, à négocier des contrats gagnants et à anticiper les risques d'approvisionnement. Les mises en situation réelles et les études de cas concrets leur permettront d'appliquer immédiatement les outils et techniques enseignés. L'accent est mis sur l'équilibre entre réduction des coûts, qualité des produits ou services et fiabilité des livraisons.

Objectifs pédagogiques

• Appliquer une méthodologie structurée pour analyser les besoins et prioriser les achats
• Évaluer et sécuriser les risques fournisseurs pour éviter les ruptures ou surcoûts
• Négocier des contrats alignés sur les objectifs économiques et qualitatifs de l'entreprise
• Optimiser les stocks et les délais de livraison sans impacter la trésorerie
• Piloter une démarche d'amélioration continue des processus d'approvisionnement

Programme

Informations pratiques

• Durée : 3 jours (21 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun diplôme spécifique n'est exigé. Une expérience en gestion des stocks, en négociation commerciale ou en logistique est un atout.
• Public visé : Toute structure cherchant à professionnaliser ses équipes d'achats et d'approvisionnement ou à optimiser ses processus pour un avantage concurrentiel durable.