Contrôle de gestion industriel : piloter la performance opérationnelle

Cette formation exclusive s’adresse aux responsables de production, contrôleurs de gestion et managers opérationnels souhaitant appliquer des méthodes concrètes de contrôle de gestion adaptées aux enjeux industriels. À travers des cas pratiques et des retours d’expérience sectoriels, les participants apprennent à analyser les coûts, identifier les leviers de performance et piloter les écarts avec des indicateurs pertinents. Axée sur l’action, cette session permet de transformer les données en décisions stratégiques pour améliorer la rentabilité et la compétitivité des sites industriels.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel
• Analyser les coûts de production et identifier les postes d’économie
• Construire un tableau de bord opérationnel adapté à son activité
• Piloter les écarts entre prévisionnel et réel
• Prendre des décisions rapides et fondées sur des données

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Connaissances de base en gestion industrielle et en comptabilité analytique
• Public visé : Entreprises industrielles souhaitant optimiser leur pilotage financier et opérationnel