Développer des projets d’énergies renouvelables : méthodes et outils opérationnels

Cette formation d’une journée permet aux décideurs et managers de comprendre les enjeux et les étapes concrètes pour lancer un projet d’énergie renouvelable dans leur entreprise. À travers des cas pratiques, des analyses de risques et des outils de décision, les participants apprennent à évaluer la faisabilité technique, économique et réglementaire de leur projet. L’accent est mis sur la priorisation des solutions adaptées aux contraintes sectorielles et budgétaires des organisations.

Objectifs pédagogiques

• Identifier les opportunités de projets d’énergie renouvelable adaptés à son entreprise
• Maîtriser les étapes de conception et de validation d’un projet
• Évaluer la faisabilité technique, économique et réglementaire
• Prioriser les solutions en fonction des contraintes internes et externes
• Construire un plan d’action opérationnel pour le lancement du projet

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucune compétence technique préalable requise. Une connaissance basique des enjeux énergétiques de l’entreprise est un plus.
• Public visé : Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant intégrer une démarche de production d’énergie renouvelable dans leur stratégie d’entreprise.