Maîtriser les indicateurs clés du contrôle de gestion pour piloter l'entreprise

Cette formation propose une approche concrète du contrôle de gestion, centrée sur l'analyse des coûts, la budgétisation et l'évaluation des écarts. Les participants apprendront à identifier les indicateurs pertinents pour leur activité, à structurer un tableau de bord efficace et à prendre des décisions éclairées pour améliorer la rentabilité. L'objectif est de fournir des méthodes directement applicables en entreprise, sans jargon inutile, pour un pilotage financier maîtrisé.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les principes et enjeux du contrôle de gestion
• Savoir identifier et calculer les coûts pertinents pour l'activité
• Maîtriser les techniques de budgétisation et d'analyse des écarts
• Construire un tableau de bord opérationnel pour le suivi de la performance
• Prendre des décisions stratégiques basées sur des données fiables

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun niveau spécifique requis. Une première expérience en gestion ou finance est un plus.
• Public visé : Toute personne impliquée dans la gestion économique d'une entreprise souhaitant consolider ses compétences en analyse financière.