Piloter la performance financière : contrôle de gestion opérationnel pour dirigeants et managers

Cette formation d'une journée enseigne aux dirigeants et managers comment transformer les données financières en leviers d'action concrets. Les participants apprennent à construire des tableaux de bord pertinents, analyser les écarts entre objectifs et réalisations, et utiliser ces analyses pour ajuster les processus métiers. L'approche combine théorie essentielle et exercices pratiques sur des cas réels d'entreprise, garantissant une application immédiate après la formation. La méthodologie repose sur des indicateurs clés adaptés à la taille et au secteur de l'activité.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les principes fondamentaux du contrôle de gestion
• Savoir concevoir des indicateurs financiers pertinents
• Apprendre à analyser les écarts entre objectifs et réalisations
• Construire des tableaux de bord adaptés à la stratégie d'entreprise
• Intégrer le contrôle de gestion dans les processus décisionnels quotidiens

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis technique spécifique. Une première expérience en gestion ou finance d'entreprise est un plus pour tirer pleinement profit de la formation.
• Public visé : Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant renforcer leur maîtrise des outils de pilotage financier et de contrôle de gestion pour améliorer la performance globale de leur entreprise.