Piloter la performance financière par le contrôle de gestion opérationnel | Formation Qualiopi | BusinessDigital.fr

Piloter la performance financière par le contrôle de gestion opérationnel

Cette formation aborde le contrôle de gestion comme un levier concret de pilotage quotidien, loin des théories abstraites. Les participants apprennent à construire des tableaux de bord adaptés à leur activité, identifier les écarts entre objectifs et réalisations, et ajuster les coûts sans sacrifier la qualité. Méthodes interactives, cas réels et outils Excel intégrés permettent une application immédiate. L’approche est centrée sur l’entreprise : réduction des gaspillages, anticipation des risques et maximisation des marges. La session alterne apports théoriques courts et exercices pratiques pour ancrer les compétences.

Objectifs pédagogiques

• Construire un système de contrôle de gestion adapté à son entreprise
• Maîtriser les indicateurs financiers et opérationnels essentiels
• Savoir interpréter les écarts et prendre des décisions correctives
• Optimiser les coûts sans impacter la qualité des produits/services
• Automatiser le suivi budgétaire avec des outils simples et efficaces

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Connaissances de base en comptabilité générale et en analyse financière. Maîtrise des logiciels bureautiques (Excel).
• Public visé : Professionnels souhaitant transformer les données financières en outils de décision proactive et améliorer la rentabilité de leur service ou entreprise.