Piloter la performance financière et opérationnelle en entreprise

Cette formation s’adresse aux responsables en gestion d’activité qui souhaitent renforcer leur maîtrise des outils financiers et opérationnels pour prendre des décisions éclairées. Elle couvre l’analyse des coûts, la gestion des indicateurs clés, le pilotage des processus et l’optimisation des ressources. Les participants apprennent à aligner la stratégie financière avec les enjeux opérationnels, tout en intégrant les spécificités sectorielles. Une approche pratique, basée sur des cas concrets, leur permet de transposer immédiatement ces compétences dans leur environnement professionnel.

Objectifs pédagogiques

• Acquérir les fondamentaux du pilotage financier et opérationnel
• Comprendre les leviers d’optimisation des coûts et de la rentabilité
• Maîtriser les outils de mesure et d’analyse des performances
• Savoir prendre des décisions financières adaptées au contexte opérationnel
• Optimiser l’allocation des ressources pour maximiser l’impact

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience de base en gestion d’entreprise ou en finance.
• Public visé : Professionnels en gestion d’entreprise souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage financier et opérationnel.