Conduire le changement avec Prosci : méthodes et outils pour entreprises

Cette formation professionnelle vise à outiller les responsables de changement et managers pour concevoir, déployer et réussir des transformations technologiques en entreprise. Basée sur la méthodologie Prosci, elle combine théorie et exercices concrets pour anticiper les résistances, communiquer efficacement et mesurer l’impact des projets. Adaptée aux enjeux actuels des entreprises, cette session s’adresse aux professionnels confrontés à des évolutions technologiques majeures et aux attentes croissantes des collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les principes clés de la méthodologie Prosci pour piloter un changement technologique.
• Identifier et anticiper les résistances des équipes face à l’innovation.
• Concevoir un plan de communication adapté pour chaque phase du projet.
• Évaluer l’impact des transformations et ajuster la stratégie en conséquence.
• Savoir mesurer l’adoption des nouvelles technologies par les collaborateurs.

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis technique. Une expérience en gestion de projet ou en accompagnement au changement est un plus.
• Public visé : Professionnels chargés de piloter ou accompagner des changements technologiques dans leur entreprise.