Contrôle de gestion de projet à distance – Méthodes et outils pour les dirigeants | Formation Qualiopi | BusinessDigital.fr

Contrôle de gestion de projet à distance , Méthodes et outils pour les dirigeants

Cette journée de formation, dispensée en distanciel, répond aux besoins des organisations qui souhaitent renforcer la maîtrise financière de leurs projets à distance. Le programme combine les principes du contrôle de gestion avec les possibilités offertes par l’intelligence artificielle. Les participants apprendront à définir des indicateurs pertinents, à suivre les écarts budgétaires en temps réel et à appliquer des méthodes d’analyse de données pour anticiper les dérives. Des exercices pratiques, basés sur des cas réels, permettront de mettre en œuvre des tableaux de bord interactifs et d’automatiser les rapports de suivi. La formation s’appuie sur une approche collaborative, favorisant les échanges entre chefs de projet, contrôleurs de gestion et dirigeants. À l’issue du stage, chaque participant sera capable de structurer un dispositif de contrôle de gestion efficace, d’interpréter les résultats et de proposer des actions correctives pour atteindre les objectifs financiers du projet.

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les indicateurs clés de performance financière d’un projet.
• Construire des tableaux de bord automatisés grâce à l’IA.
• Analyser les écarts budgétaires et proposer des actions correctives.
• Utiliser des outils collaboratifs pour le suivi à distance.
• Intégrer le contrôle de gestion dans la gouvernance de projet.

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Connaissances de base en gestion de projet et maîtrise d’un tableur.
• Public visé : Destiné aux cadres et managers souhaitant améliorer le suivi financier de leurs projets à distance.