Contrôle de gestion industriel : méthodes, outils et pilotage | Formation Qualiopi | BusinessDigital.fr

Contrôle de gestion industriel : méthodes, outils et pilotage

Cette journée de formation, dispensée en présentiel, s’adresse aux acteurs du pilotage financier des sites de production. Elle débute par une mise en situation réelle, permettant d’identifier les leviers de maîtrise des coûts dans un contexte industriel. Les participants découvrent les principes du contrôle de gestion adaptés aux processus de fabrication, puis s’exercent à construire des tableaux de bord intégrant les indicateurs de performance clés (KPIs). Un focus est mis sur l’utilisation d’outils numériques, notamment les solutions d’intelligence artificielle pour l’automatisation du reporting et la prévision budgétaire. Des ateliers pratiques permettent d’allier théorie et mise en œuvre d’analyses de variance, de tableaux de bord dynamiques et de scénarios de décision. À l’issue de la formation, chaque participant repart avec un kit d’outils opérationnels, des modèles de reporting prêts à l’emploi et une feuille de route pour décliner la stratégie financière au sein de son organisation.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans un environnement industriel
• Maîtriser la collecte et la structuration des données de coûts
• Construire des tableaux de bord opérationnels adaptés aux processus de production
• Utiliser des outils numériques et IA pour automatiser le reporting
• Appliquer les résultats de l’analyse à la prise de décision stratégique

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Connaissances de base en comptabilité et maîtrise d’Excel
• Public visé : Destinée aux cadres et techniciens chargés du pilotage financier des sites industriels