Gestion de projet agile : méthodes, outils et pratique en entreprise

Au cours d’une journée intensive, les participants découvrent les principes de l’agilité et apprennent à les adapter aux exigences de leur organisation. La formation débute par une présentation du cadre agile, puis se poursuit avec la construction du backlog produit, la planification des sprints et la conduite des cérémonies Scrum. Des ateliers pratiques permettent de mettre en situation les participants, de créer un backlog réel, de simuler un sprint complet et d’analyser les rétrospectives. Les échanges entre pairs favorisent le partage d’expériences et la définition d’actions concrètes à appliquer immédiatement dans leurs projets. À l’issue de la session, chaque participant possède une feuille de route personnalisée pour intégrer les méthodes agiles dans son quotidien professionnel, améliorer la collaboration et accélérer la valeur délivrée aux clients.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les principes fondamentaux de l’agilité
• Structurer un backlog produit
• Planifier et suivre un sprint
• Animer les cérémonies Scrum
• Adapter les méthodes agiles aux contraintes de l’entreprise

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Connaissance de base du cycle de vie d’un projet et expérience en gestion de projet souhaitée
• Public visé : Professionnels souhaitant maîtriser les méthodes agiles pour conduire des projets numériques