Gestion de projet digital : Pilotage efficace des équipes et des outils

Cette formation s'adresse aux chefs de projet en charge de la transformation numérique. Elle combine méthodes de gestion de projet éprouvées (cycle en V, Agile, hybridation) avec des outils concrets pour piloter efficacement les équipes techniques et métiers. Les participants apprennent à définir un cadre clair, à prioriser les livrables et à anticiper les blocages. Les exercices pratiques sur des cas réels renforcent l'application immédiate des compétences. La formation inclut également un focus sur le suivi budgétaire et le reporting pour garantir l'alignement avec les objectifs stratégiques.

Objectifs pédagogiques

• Choisir la méthode de gestion de projet adaptée à son contexte et à ses contraintes
• Structurer un projet digital avec des livrables mesurables et un calendrier réaliste
• Animer des réunions efficaces et motiver une équipe pluridisciplinaire
• Piloter le budget et identifier les leviers de réduction des coûts
• Anticiper et gérer les risques pour sécuriser la livraison du projet

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience minimale de 2 ans dans la gestion de projets ou une fonction transverse en lien avec le digital. Connaissance basique des méthodes de gestion de projet appréciée.
• Public visé : Toute personne en charge du pilotage de projets digitaux en entreprise, confrontée à des enjeux de délais, budget ou coordination d'équipes pluridisciplinaires.