Gestion des processus métiers : piloter l'efficacité opérationnelle

Cette formation s’adresse aux responsables opérationnels, managers et chefs de projet souhaitant optimiser leurs processus métiers. Vous apprendrez à identifier, cartographier et améliorer vos processus grâce à une méthodologie éprouvée. Les sessions alternent apports théoriques, études de cas réels et exercices pratiques pour une mise en œuvre immédiate. L’objectif est de réduire les coûts, améliorer la qualité et accélérer la prise de décision. La formation est éligible au financement OPCO et répond aux exigences Qualiopi pour une prise en charge totale ou partielle.

Objectifs pédagogiques

• Identifier les processus critiques de votre organisation
• Maîtriser une méthodologie de cartographie et d’analyse
• Optimiser les processus pour réduire les coûts et les délais
• Implémenter des indicateurs de performance adaptés
• Piloter l’amélioration continue avec des outils concrets

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis technique. Une première expérience en gestion de processus ou en amélioration continue est un plus.
• Public visé : Toute entreprise cherchant à optimiser ses processus métiers pour gagner en efficacité et en compétitivité.