Piloter l’intégration de l’IA en entreprise : méthodologie et cas pratiques

Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet ou responsables innovation souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour encadrer un déploiement d’intelligence artificielle dans leur organisation. À travers des cas réels et des ateliers pratiques, les participants apprennent à sélectionner les bons outils (ChatGPT, Gemini, Copilot, Midjourney, Runway, Notion), à structurer un projet selon les enjeux métiers, et à anticiper les risques juridiques et organisationnels. La démarche s’appuie sur des frameworks adaptés aux contraintes industrielles et sur des retours terrain pour garantir une mise en œuvre opérationnelle immédiate.

Objectifs pédagogiques

• Identifier les cas d’usage pertinents de l’IA dans son entreprise
• Sélectionner les outils adaptés aux besoins métiers (ChatGPT, Gemini, etc.)
• Structurer un plan de déploiement IA conforme aux contraintes internes
• Anticiper et gérer les risques éthiques et juridiques
• Mesurer l’impact opérationnel et économique du projet

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis technique spécifique. Une familiarité avec les concepts de base de l’IA et des outils bureautiques est un plus.
• Public visé : Toute personne impliquée dans la transformation numérique ou l’optimisation des processus par l’IA, devant piloter un projet de déploiement en entreprise.