Piloter la mutation digitale : méthodes et outils concrets

Cette formation professionnelle dédiée aux managers explore les mécanismes de la transformation digitale sous un angle pragmatique. Elle couvre l'alignement stratégique entre technologies émergentes et objectifs métiers, l'identification des leviers de changement et la mise en œuvre de plans d'action mesurables. Les participants apprennent à anticiper les résistances internes, évaluer les solutions technologiques pertinentes et piloter des projets digitaux dans un cadre budgétaire maîtrisé. Adaptée aux enjeux des entreprises en transition, cette formation intègre des études de cas réels et des ateliers pratiques pour garantir une application immédiate des concepts.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les enjeux stratégiques de la transformation digitale pour son entreprise
• Identifier les leviers technologiques et organisationnels adaptés à sa structure
• Concevoir un plan d'action digital structuré et réaliste
• Évaluer les impacts humains et opérationnels des changements
• Piloter des projets digitaux dans un cadre budgétaire et temporel maîtrisé

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Expérience en management ou gestion de projets. Connaissances basiques des enjeux numériques souhaitées mais non obligatoires.
• Public visé : Cette formation s'adresse aux professionnels en position d'autorité ou d'influence souhaitant conduire des projets de transformation digitale dans leur structure.