Piloter la transition IA : méthodes et outils concrets pour les directions

Cette formation s'adresse aux décideurs et managers confrontés à l'introduction de technologies d'intelligence artificielle. Elle combine analyse des impacts organisationnels, construction de plans d'action concrets et gestion des résistances au changement. Les participants repartent avec une méthodologie éprouvée pour transformer leur entreprise en intégrant l'IA sans perturber les activités courantes. Des cas pratiques issus de secteurs variés illustrent chaque concept.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les enjeux stratégiques de l'intégration de l'IA pour son entreprise
• Identifier les freins et leviers liés à l'adoption technologique
• Construire un plan d'action adapté à sa structure
• Anticiper et gérer les résistances internes
• Mesurer les gains et les risques avant déploiement

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis technique. Une expérience en management ou gestion de projet est recommandée.
• Public visé : Toute entreprise souhaitant déployer des solutions d'intelligence artificielle dans ses processus métiers ou ses services clients.