Conduire un projet de création d’entreprise : la méthode opérationnelle

Cette formation d’une journée s’adresse aux porteurs de projet, intrapreneurs ou managers souhaitant transformer une idée en entreprise viable. Elle propose une méthodologie claire et éprouvée pour valider la faisabilité économique, sécuriser la création et anticiper les risques. Axée sur l’exécution, elle combine apports théoriques, ateliers pratiques et retours d’expérience pour garantir une application immédiate des outils présentés. Adaptée aux entreprises comme aux indépendants, elle permet d’acquérir les réflexes essentiels pour piloter un projet de création avec professionnalisme.

Objectifs pédagogiques

• Identifier les étapes clés d’un projet de création d’entreprise et les organiser méthodiquement
• Valider la faisabilité économique et commerciale du projet avant le lancement
• Anticiper et limiter les risques juridiques, financiers et opérationnels
• Structurer un plan d’action opérationnel et un calendrier réaliste
• Développer une posture entrepreneuriale efficace et adaptée

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Avoir un projet d’entreprise en phase exploratoire ou en préparation active. Pas de niveau d’études requis.
• Public visé : Toute personne souhaitant lancer ou structurer une entreprise avec une approche professionnelle et optimisée.