Passer d'exécutant à manager : encadrer une équipe dès le premier rôle | Formation Qualiopi | BusinessDigital.fr

Passer d'exécutant à manager : encadrer une équipe dès le premier rôle

Cette formation s'adresse aux collaborateurs promus à un poste d'encadrement pour la première fois. Elle aborde les transitions clés entre execution et management : passage de l'autonomie individuelle à la responsabilité collective, gestion des priorités sous contraintes, communication adaptée aux différents profils. Les participants apprennent à fixer des objectifs clairs, à déléguer sans perdre le contrôle et à gérer les situations délicates. L'approche pédagogique alterne apports théoriques, mises en situation et outils immédiatement applicables. L'objectif est de construire une légitimité managériale solide dès le premier jour en évitant les écueils courants des débuts.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les exigences du rôle de manager et ses différences avec un poste d'exécutant
• Savoir fixer des objectifs clairs et mesurables pour son équipe
• Maîtriser les techniques de délégation adaptées aux compétences et à la maturité des collaborateurs
• Développer une communication managériale adaptée aux situations et aux profils
• Anticiper et gérer les tensions ou conflits courants dans une équipe débutante

Programme

Informations pratiques

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Prix : Sur devis , finançable OPCO
• Prérequis : Aucun prérequis formel. Expérience en poste opérationnel appréciée.
• Public visé : Toute personne ayant récemment pris ou devant prendre en charge la responsabilité d'une équipe opérationnelle pour la première fois.