Optimiser la performance projet avec le contrôle de gestion à distance
Formations complémentaires
- Optimiser la gestion de projet par les méthodes agiles en contexte professionnel
- Optimiser la Gestion de Projet avec l'IA : Certifications Prince2 & ChatGPT Businessdigital
- Optimiser la gestion hôtelière par l’IA : Stratégies opérationnelles et performance
- Contrôle de Gestion IA : Performance Accélérée avec Businessdigital
- Piloter la stratégie et la performance grâce à la donnée et au contrôle de gestion
Optimiser la performance projet avec le contrôle de gestion à distance
Cette formation permet aux responsables projets, contrôleurs de gestion et managers de développer des compétences concrètes en pilotage financier et opérationnel des projets à distance. À travers des cas pratiques et des outils adaptés au distanciel, les participants apprendront à construire des tableaux de bord pertinents, analyser les écarts et optimiser les ressources tout en respectant les contraintes budgétaires. La démarche s’appuie sur des méthodes éprouvées, adaptées aux enjeux actuels des entreprises, pour assurer un suivi rigoureux et réactif des projets.
Public concerné
Tous professionnels impliqués dans la gestion de projets souhaitant renforcer leur maîtrise du contrôle de gestion à distance.
Prérequis
Expérience en gestion de projet ou en contrôle de gestion. Accès à un ordinateur équipé des outils bureautiques (Excel, Power BI ou équivalent).
Objectifs
- Savoir construire un tableau de bord de suivi projet adapté au distanciel.
- Identifier et analyser les écarts budgétaires pour ajuster la stratégie.
- Maîtriser les outils de reporting et de visualisation des données.
- Optimiser l’allocation des ressources et les coûts projet.
- Anticiper les risques financiers et opérationnels.
Programme
Pilotage financier et opérationnel des projets à distance
Méthodologie de construction des tableaux de bord adaptés au distanciel : indicateurs clés (KPI), seuils d’alerte, suivi des coûts. Analyse des écarts budgétaires : calculs, causes, actions correctives. Outils de reporting et de visualisation (Excel, Power BI) : création de rapports dynamiques, automatisation. Gestion des ressources et des coûts : allocation optimale, gestion des imprévus. Étude de cas pratique : application des méthodes sur un projet réel avec analyse des résultats et propositions d’amélioration. Exercices sur la simulation de scénarios réalistes.
Modalités d'évaluation
Évaluation des acquis par un quiz final et une mise en situation professionnelle sur un cas réel.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO. Contact BusinessDigital.fr.
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