Formation Advanced MBA – Finance

  • Ce programme est destiné à des dirigeants, des entrepreneurs, des seniors managers qui doivent intégrer les enjeux financiers contemporains à travers l’expertise de l’audit, le contrôle de gestion et anticiper les défis à venir dans leurs décisions et leur pilotage. Orientés sur la  Finance Project & Matières premières , ils doivent maîtriser les matières premières, ressources essentielles du développement de nos sociétés.
  • Trouvez votre formation pour votre MBA finance. Certificat Executive – Advanced Strategic Management Formation au DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion)
  •  Advanced MBA Finance = 12 mois de formation; Advanced (Titre RNCP)

Pour plus d’informations contactez nous 0783609020

Public Admis

Cette formation s’adresse aux entreprises & salariés en poste.

Prix

15000 €, finançable aux personnes disposant d’un Compte Personnel de Formation (CPF).

Durée

12 mois

Type d’enseignement

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Lieu

  • Dans notre centre
  • Depuis votre domicile : France entière
  • Depuis votre entreprise : France entière

Pré-requis

Vous êtes titulaire d’un niveau BAC +3 ou équivalent.

Validation des acquis via votre expérience professionnelle (3 ans minimum).

L’objectif

L’expert en Audit et Contrôle de Gestion sait mettre en place à l’intérieur d’une structure, les outils d’aide à la gestion, à la décision et à la réflexion. Pour cela, il maîtrise des techniques comptables et budgétaires dans l’élaboration et la lecture d’un bilan et d’un compte de résultats.

Programme

Le programme est organisé autour de 5 blocs distincts de maîtrise de compétences :

Bloc 1 :  Expertise financière

Élaborer et suivre le budget annuel (reporting)

Comprendre la fonction économique de l’Entreprise et sa structure

Maîtriser l’audit financier de l’entreprise à travers des aspects stratégiques de son business model et de son métier

Bloc 2 : Superviser et contrôler l’ensemble du processus budgétaire

Élaborer les outils d’aide à la réflexion

Assurer un lien de construction budgétaire et de concertation avec les différents départements opérationnels de l’entreprise

Concevoir un système de reporting ascendant et descendant conformément à leurs attentes

Bloc 3 : Audit interne & Gestion des risques

Identifier les domaines qui contribuent aux résultats et aux performances de l’Entreprise ainsi qu’à la valorisation de son patrimoine

Détecter et mesurer les écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations entre les évaluations et les déclarations d’actif ou de passif

Bloc 4 : Audit externe & Déploiement de systèmes d’information au sein de l’entreprise

Élaborer un cahier des charges pour la construction d’un data-mining

Transformer des indicateurs quantitatifs en indicateurs qualitatifs exploitables par les opérationnels

Bloc 5 : Leadership & Posture

Maîtrise des enjeux comportementaux individuels et collectifs

Nouveaux modes collaboratifs et intelligence collective

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