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Formation Auditeur et contrôleur de gestion – Executive MBA

  • Formation éligible CPF
  • Le MBA Audit et contrôle de gestion  délivre un titre RNCP de niveau 7 reconnu par l’Etat à l’issue de la 2e année*, vous prépare à devenir auditeur, contrôleur de gestion puis Directeur administratif et financier.
  • Cette formation permet d’acquérir des compétences solides incontournables pour intégrer les postes visés à l’issue du MBA.
  • Vous allez apprendre à :

Fiabiliser l’information comptable et financière grâce à une démarche de contrôle et d’audit rigoureuse

Contrôler les coûts et calculer les marges de l’organisation

Adopter une posture de conseiller capable de proposer des recommandations stratégiques pour optimiser la performance de l’entreprise

Public Admis

Cette formation s’adresse aux demandeurs d’emploissalariés en poste & entreprises.

Prix

16400 €, finançable aux personnes disposant d’un Compte Personnel de Formation (CPF).

Durée

18 mois

Type d’enseignement

  • En centre

Lieu

  • Dans notre centre

Pré-requis

BAC +2

Être titulaire :

d’un titre ou diplôme de niveau 6 (Bac +3/4) et justifier de 5 ans d’expérience professionnelle*,

ou d’un Baccalauréat et justifier de 7 ans d’expérience professionnelle*,

* Fonctions liées à la gestion ou l’administration en entreprise : finance, comptabilité, contrôle de gestion mais aussi RH, commercial, manager d’un département ou d’un service de l’entreprise, etc

Objectifs

Notre formation en audit et contrôle de gestion ,réalisée en 1 ou 2 ans selon votre niveau d’études, offre des programmes complets et opérationnels pour vous apporter les compétences en comptabilité et en finance nécessaires à votre employabilité.

Programme

Fiabilisation de l’information comptable et financière par une démarche de contrôle et d’audit :

  • Comptabilité des sociétés
  • Comptabilité pour manager
  • Analyse financière
  • Fiscalité des entreprises
  • Cartographie des risques
  • Management des systèmes d’information
  • Comptabilité internationale
  • Fusions et acquisitions
  • Consolidation des groupes
  • Droit du travail et audit juridique
  • Séminaire Team building

Optimisation du processus budgétaire : contrôle des coûts et calcul des marges :

  • Audit social
  • Audit de production
  • Audit bancaire
  • Calcul des coûts et gestion budgétaire

Pilotage des audits de performance de l’organisation :

  • Fondamentaux du marketing
  • Audit comptable
  • Audit financier

Optimisation de la performance :

  • Stratégie d’entreprise : les fondamentaux
  • Business plan
  • Mise en application : Global challenge
  • Consulting project

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