Formation Conduite de projet en maîtrise d’ouvrage (MOA)

  • Le Chef de Projet Maîtrise d’Ouvrage (MOA) définit, met en œuvre et conduit un projet
  • Le but est  d’obtenir un résultat optimal et conforme aux exigences métiers formulées et validées par ou pour le commanditaire en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité
  • Le rôle de la maîtrise d’ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin
  • Appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue
  • Comprendre les fondamentaux du projet et le rôle de la MOA
  • Tout projet est entrepris dans le but de satisfaire un besoin. Le rôle de la maîtrise d’ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin tout en respectant les contraintes de délai, de ressources et de coût

Pour plus d’informations contactez nous 0783609020

Public Admis

Cette formation s’adresse aux demandeurs d’emploissalariés en poste & entreprises.

Prix

1796 €

Durée

3 jours

Type d’enseignement

  • En centre
  • À distance

Lieu

  • Dans nos centres
  • Depuis votre domicile : France entière

Pré-requis

Aucun

Objectif

Conduite de projet en maîtrise d’ouvrage (MOA)

Programme

Introduction

Gestion de projet : définition, acteurs/rôles, typologie

Démarche de conduite de projet suivant le type de projet

Tâches de maîtrise d’ouvrage : de la spécification au bilan

Contractualisation de projets : maîtrise d’ouvrage (MOA)- maîtrise d’oeuvre (MOE)

Documentation : cahier des charges , charte projet, plan projet

Techniques de gestion de projet, standards PMI, PRINCE2,… Etude de faisabilité : étude l’existant, recensement du besoin, définition des moyens

Aspect contractuel

Cahier des charges et livrables intermédiaires (PAQ, spécifications externes, plan de recette)

Validations intermédiaires et relations entre livrables : cahier des charges / PAQ, cahier des charges / spécifications externes, cahier des charges / plan de recette, PAQ / spécifications externes, PAQ / plan de recette, spécifications externes / plan de recette

Appréciation des réponses à divers types de consultation

Conception du cahier des charges

Analyse des besoins : modes et techniques, maquettage et validation

Traduction de l’activité en objets métiers fonctionnels

Conception des scénarios relatifs aux techniques

Analyser l’impact des scénarios retenus

Identifier les moyens nécessaires : appels d’offres, services d’un progiciel, …

Evaluer un scénario : rapport utilité/coût

Utilisation d’un langage commun

Gestion de l’aspect documentaire

Mise en place des structures (plan logique)

Retenir le contenu pertinent, s’assurer de sa précision, vérifier son exhaustivité et son évolutivité

Demande de prestations complémentaires (travaux de recette fonctionnelle, formation, guide utilisateur…)

Planification et suivi du projet

Gestion du contenu : découpage, processus

Gestion des délais : définition des activités, estimation des ressources, programmation et optimisation

Gestion des ressources humaines

Suivi projet

Gestion de la communication : comités, plan de communication, réunions

Mise en oeuvre de tests

Tests fonctionnels :

– Présentation

– Techniques

– Mise en place

Tests de validation :

– Présentation, architecture

– Processus de tests : définition, conception

Gestion de la qualité

Plan qualité : planification, mise en oeuvre

Contrôle qualité : mise en place, coûts

Outils et techniques de suivi : Control chart, Pareto chart, Ishikawa

Validation : démarche et organisation

Panorama des démarches de validation

Organisation des tests de validation

Outils disponibles : tests, capture

Recette fonctionnelle : méthodologie, réception des livrables

Conduite du changement

Accompagnement du changement, sensibilisation des utilisateurs

Documents de référence, formation des utilisateurs

Support

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