Formation Reprise d’Entreprise


Objectif pédagogique

Découvrez toutes les aides et subventions pour racheter une entreprise

Maîtrisez de A à Z le processus de reprise d’entreprise. Formez-vous en ligne. Échangez sans limite avec votre coach dédié

Cours vidéos, supports écrits, études de cas pratiques et interviews d’experts
La formation Reprise d’Entreprise vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour reprendre sereinement une entreprise.
Mais souvenez-vous : chaque reprise d’entreprise est différente.

Les cours de la formation seuls ne suffisent pas. Vous devez être capable d’adapter vos actions en fonction de la situation de l’entreprise que vous souhaitez reprendre.
Votre coach BusinessDigital est à vos côtés tout au long de votre formation Reprise d’Entreprise. Il ne vous lâche pas. Il est là pour vous enseigner, vous conseiller, vous motiver, vous orienter et vous canaliser. Nos coachs sont des entrepreneurs expérimentés formés à l’accompagnement d’entrepreneurs.

Votre coach sera là pour vous aider à avancer toujours dans la bonne direction, au bon rythme pour atteindre vos objectifs au cours de la formation Reprise d’Entreprise.

Contenu

Pourquoi créer une entreprise, quand il en existe déjà 3 000 000 ?
On a tendance à penser que la seule porte d’entrée vers l’entrepreneuriat, c’est la création d’entreprise.

Que pour devenir entrepreneur, pour laisser sa trace, on est obligé de créer sa propre entreprise.

Sauf que des entreprises, il y en a déjà 3 000 000 en France. Et plus de 800 000 chaque année sont crées. La concurrence est rude sur tous les marchés.

Le problème, c’est que parmi ces 3 000 000 d’entreprises, toutes ne sont pas en bonne santé.

certaines tentent encore de se relever d’une année 2021 calamiteuse,
d’autres se retrouvent en redressement judiciaire après des années de mauvaise gestion,
et quelques unes n’attendent qu’un repreneur pour reprendre vie.

Et en même temps, on ne recense qu’environ 50 000 reprises d’entreprises par an.

Parce que parmi toutes ces sociétés en détresse, il y a :

des entreprises familiales, qui ont traversé les époques,
des PME implantées sur leur marché depuis des années,
des pépites de l’industrie française, à l’héritage riche et précieux.

Et puis, ne pas sauver ces entreprises, c’est se priver de toute l’expérience qu’elles ont accumulées pendant des années.

C’est se priver d’une clientèle acquise et souvent fidèle.

C’est se priver d’un positionnement déjà bien ancré, et de parts de marché déjà gagnées.

C’est se priver d’une structure existante, de matériel existant, de locaux existants.

Reprendre une entreprise ne se résume pas à sauver un patrimoine familial.

C’est récupérer toute une armada d’avantages économiques. C’est augmenter vos chances de réussite dans l’entrepreneuriat.

Résultats attendus

Reprendre une entreprise, en 3 étapes
Connaissez-vous la procédure exacte pour reprendre une entreprise ?

Chaque reprise d’entreprise est unique.

Elle dépend de la situation financière de l’entreprise que vous souhaitez reprendre, des statuts et des règles administratives.

Et puis, la reprise d’une entreprise ne s’arrête pas à la signature du contrat.

Votre rôle, c’est d’assurer a pérennité de cette entreprise. Vous devez donc concevoir un plan de relance sur plusieurs années, une stratégie qui permettra à l’activité de reprendre.

Finance, Administratif, Croissance : ce sont les 3 piliers d’une bonne reprise d’entreprise.
Et c’est exactement comme ça que nous avons organisé notre formation Reprise d’Entreprise :

Finance
Faites de la finance votre allié. Développez votre culture financière, et apprenez à analyser la situation financière d’une entreprise avant d’envisager la reprise.
Administratif
Tout ce qu’il faut savoir sur les différentes obligations administratives et financières, les pièces contractuelles et les assurances. Formalisez intégralement le dossier de reprise et éviter de tomber dans les pièges.
Croissance
Définissez un plan de relance et trouvez un modèle viable et résilient pour votre entreprise. Et bien sûr, apprenez à gérer les problématiques managériales.