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Formation Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale (certificat)

  • Formation Certifiante
  • Le Certificat de Maîtrise de Compétences (CMC) Responsable rémunération et contrôle de gestion sociale constitue un bloc de compétences issu du titre Responsable de la Gestion des Ressources Humaines. 
  • Éligible à Mon Compte Formation, ce programme permet à chaque participant de se spécialiser et d’acquérir une expertise immédiatement opérationnelle.

Public Admis

Cette formation s’adresse aux salariés en poste & entreprises.

Prix

4900 €

Durée

9 jours

Type d’enseignement

  • En centre
  • En entreprise

Lieu

  • Dans notre centre
  • Dans votre entreprise

Pré-requis

BAC

Cette formation réclame une expérience professionnelle en RH

Objectif

  • Connaître les principaux dispositifs de rémunération et de protection sociale d’un point de vue théorique et pratique
  • Gérer la masse des rémunérations et concilier la progression des rémunérations et la progression de carrières
  • Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale en lien avec la négociation annuelle obligatoire
  • Comprendre et évaluer les évolutions de la protection sociale sur l’entreprise et les salariés
  • Gérer le reporting social
  • Gérer les différents processus de gestion des ressources humaines dans le cadre d’un SIRH (optimisation, indicateurs clés de fonctionnement

Programme

RÉMUNÉRATION GLOBALE ET PROTECTION SOCIALE
La rétribution globale et ses différentes composantes
Les politiques de rémunération et d’avantages sociaux dans l’entreprise
La rémunération
Les aspects juridiques, réglementaires et techniques liés à la rémunération
Le management du salaire fixe et sa mise en œuvre en entreprise
– Comparaison des salaires avec le marché
– Classification et grilles de salaire
– Processus de révisions salariales
– Distribution des rémunérations dans l’entreprise
La négociation annuelle obligatoire
La rémunération variable individuelle
La rémunération variable collective (Participation, Intéressement)
L’épargne salariale
Les autres composantes de la rémunération (Stock Options, Actions gratuites)
Les avantages sociaux
La couverture sociale au niveau national et ses enjeux
Les avantages sociaux dans l’entreprise (prévoyance collective, retraite)
Le rôle des RH et des partenaires sociaux dans la mise en place et le fonctionnement des dispositifs.

CONTRÔLE DE GESTION RH
L’optimisation des processus RH : Une nécessité moderne
Les obligations légales
Les limites de l’optimisation
La masse salariale
L’effet niveau
L’effet masse
L’effet report
L’effet Noria
Le contrôle des effectifs
Effectifs légaux et seuils sociaux
Les différentes définitions d’effectifs
Le suivi des effectifs
Mise en place d’un rapport coûts / bénéfices des actions RH
Le budget prévisionnel
Les indicateurs de résultats
Le contrôle budgétaire des processus RH
Les projets d’amélioration de l’entreprise impliquant les RH
Les projets spécifique RH (turnover, absentéisme, le handicap…)
Les projets impliquant les RH (satisfaction des clients, engagement des collaborateurs, santé sécurité au travail…)
L’externalisation intérêts et problématiques.

STATISTIQUES SOCIALES ET GESTION DE LA MASSE SALARIALE
Intégration et utilisation des tableaux de bord dans les processus RH
L’évolution du système d’information
La place des tableaux de bord sociaux
Les principaux indicateurs à mettre en œuvre
La construction des tableaux de bord pour l’action
Intégration et utilisation des tableaux de bord dans les pratiques RH
La juste mesure des effectifs et des temps
La planification des ressources pour demain
Les frais de personnels, sous haute surveillance
Intégration et utilisation des tableaux de bord dans le pilotage RH
Les systèmes de rémunération pour la performance
Les enjeux de la maîtrise de la masse salariale
Le bilan social, un état des lieux utile au dialogue.

GESTION FINANCIÈRE
Eléments d’analyse financière
Du bilan comptable au bilan financier
Le compte de résultat à travers les soldes intermédiaires de gestion
Les principes de l’analyse financière
La capacité d’autofinancement
Le tableau des emplois et des ressources
Les ratios
Les états financiers
Le bilan
Le compte de résultat
Synthèse bilan / résultat
Les annexes.

LE SYSTÈME D’INFORMATION RH
Qu’est-ce qu’un SIRH ?
Reporting
Formation
Carrières
Rémunération
Performance
Compétences
Recrutement
Lien avec des logiciels dédiés (paie, masse salariale, gestion des temps)
S’approprier les différentes phases d’un projet SIRH – La démarche de mise en œuvre
Opportunité du besoin
Les acteurs du marché, comment choisir la bonne solution
Identifier les risques et points de vigilance
Consultation : cahier des charges, identifier les offres du marché sur les progiciels RH, appel d’offres et négociation
Mise en œuvre
Exploitation
Savoir mettre en œuvre un SIRH, démontrer les enjeux internes et externes d’une solution informatique appliquée aux RH
Démonstration pratique.

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