Cette formation en présentiel de 7 heures s’adresse aux managers souhaitant adapter leurs pratiques de leadership au contexte du télétravail. Elle propose une approche concrète pour structurer le travail collaboratif, maintenir la motivation des collaborateurs et préserver la cohésion d’équipe malgré la distance. Les participants apprendront à utiliser des outils adaptés, à fixer des objectifs mesurables et à instaurer des rituels efficaces pour un management à distance réussi.
Toute personne encadrant une équipe en télétravail ou en modèle hybride, quel que soit le secteur d’activité.
Avoir une première expérience du management ou de l’encadrement d’équipe.
Analyse des enjeux spécifiques du télétravail : perte de repères, asynchronisme, isolement. Présentation des modèles de management adaptés (réseau, agile, résultats). Identification des leviers de performance à distance : autonomie, confiance, feedback continu.
Méthodes pour définir des objectifs clairs (SMART), adapter les outils de suivi (tableaux de bord, logiciels collaboratifs). Exercices pratiques sur la répartition des tâches et la gestion des priorités en équipe dispersée.
Techniques pour animer des réunions productives (préparation, durée, contributions). Création de rituels d’équipe (points quotidiens, feedbacks structurés). Gestion des conflits et des tensions en environnement virtuel. Focus sur la communication non verbale et le ton.
Présentation d’outils gratuits oulow-cost (traitement de texte, visioconférence, gestion de projet). Bonnes pratiques : documentation partagée, archivage des échanges, respect des temps de déconnexion. Cas pratiques sur la résolution de problèmes à distance.
Évaluation formative par mises en situation et quiz interactifs tout au long de la journée.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO. Contact BusinessDigital.fr.