Cette formation s'adresse aux managers chargés de projets transversaux en entreprise. Elle propose une démarche structurée pour identifier, co-construire et piloter des initiatives innovantes tout en fédérant les différentes parties prenantes. Les participants apprennent à aligner les objectifs stratégiques avec les contraintes opérationnelles, à animer des équipes pluridisciplinaires et à évaluer l'impact des projets. L'approche combinera méthodes agiles, gestion des risques et communication inter-services.
Toute personne en entreprise devant piloter des projets impliquant plusieurs services ou acteurs.
Avoir une expérience minimale en gestion de projet ou en coordination d'équipes.
Analyse des enjeux des projets transversaux pour l'entreprise. Méthodes pour identifier des projets alignés sur la stratégie globale. Étude de cas : retour d'expérience d'un projet réussi entre services.
Techniques pour fédérer des acteurs aux profils variés. Atelier collaboratif : co-construction d'un projet innovant avec les participants. Gestion des conflits et alignement des objectifs.
Outils pour suivre l'avancement d'un projet transversal. Identification des risques spécifiques aux projets innovants. Anticipation des blocages et planification des solutions.
Méthodes pour mesurer l'impact d'un projet transversal. Capitalisation des bonnes pratiques et transmission des enseignements.
Évaluation continue via des mises en situation et un questionnaire de validation des acquis en fin de journée.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO. Contact BusinessDigital.fr.