Manager de transition : piloter l'entreprise en situation critique

Formations complémentaires

Manager de transition : piloter l'entreprise en situation critique

Cette formation professionnelle s'adresse aux managers expérimentés ou aux cadres supérieurs appelés à assurer des missions de transition en entreprise. Elle aborde les spécificités du management de crise, la gestion des équipes en période de changement, ainsi que les outils nécessaires pour analyser et piloter une organisation en mutation. Les participants découvriront les bonnes pratiques pour sécuriser les processus opérationnels, maintenir la performance et préparer la pérennité de l'entreprise. Une approche pragmatique centrée sur l'action et la mise en situation professionnelle.

Public concerné

Dirigeants, managers et cadres amenés à intervenir en tant que managers de transition dans des entreprises en mutation

Prérequis

Expérience managériale minimale de 5 ans, connaissance des fondamentaux du management d'équipe, capacité à analyser des données stratégiques

Objectifs

Comprendre les enjeux et le cadre d'intervention du manager de transition
Savoir analyser une situation de crise et identifier les leviers d'action prioritaires
Maîtriser les techniques de pilotage opérationnel en environnement instable
Sécuriser la continuité des activités et maintenir la performance durant la transition
Préparer la sortie de mission et assurer une transmission efficace aux parties prenantes

Programme

Les fondamentaux du management de transition

Définition et périmètre du rôle. Différences avec le management classique. Identification des types de missions (crise, redressement, croissance accélérée, succession). Analyse des attentes des actionnaires, des équipes et des partenaires externes. Étude de cas : diagnostic d'une situation de transition.

Analyse stratégique et prise de décision en contexte critique

Méthodologie d'analyse SWOT appliquée à une entreprise en mutation. Priorisation des leviers d'action. Gestion des urgences et arbitrages décisionnels. Simulation de crise : prise de décision en temps limité avec contraintes opérationnelles.

Pilotage opérationnel et sécurité des processus

Sécurisation des processus clés pendant la transition (qualité, production, supply chain). Gestion des risques et plans de continuité d'activité. Outils de reporting et de suivi des indicateurs de performance. Atelier : élaboration d'un plan d'action opérationnel.

Leadership et gestion des équipes en période de changement

Techniques de communication adaptées aux situations de tension. Animation de réunions de crise et gestion des conflits. Motivation et cohésion d'équipe. Étude de cas : gestion d'une équipe démotivée lors d'un redressement.

Modalités d'évaluation

Évaluation des acquis par mise en situation professionnelle et quiz de fin de formation.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO. Contact BusinessDigital.fr.