Manager efficacement : 21 heures pour transformer votre équipe

Formations complémentaires

Manager efficacement : 21 heures pour transformer votre équipe

Cette formation de 21 heures, conçue pour les managers opérationnels et cadres intermédiaires, propose une approche pragmatique pour clarifier les objectifs d’équipe, ajuster son style de management et créer les conditions d’une croissance collective. À travers des ateliers, des études de cas et des retours d’expérience, les participants apprennent à identifier leurs leviers d’action prioritaires, à structurer leurs feedbacks et à engager leur équipe vers des résultats mesurables. L’accent est mis sur l’adaptation constante, la communication non violente et la gestion des tensions, avec des outils directement transposables en entreprise.

Public concerné

Toute personne encadrant une équipe et souhaitant améliorer son efficacité managériale

Prérequis

Aucun diplôme spécifique. Expérience minimale d’un an en management ou dans une fonction encadrante.

Objectifs

Clarifier et prioriser les objectifs de votre équipe pour aligner les actions sur les enjeux stratégiques
Adapter votre style de management en fonction des profils et des situations
Structurer des feedbacks constructifs pour favoriser l’engagement et la progression
Créer un cadre de travail stimulant pour maximiser la performance collective
Développer des réflexes de régulation pour maintenir un climat de travail sain

Programme

Clarifier ses objectifs et ceux de son équipe

Bien définir les objectifs : méthode SMART et critères de succès. Aligner les priorités entre la stratégie de l’entreprise et les missions de l’équipe. Identifier les indicateurs de performance pertinents. Atelier : traduction des objectifs stratégiques en actions concrètes. Étude de cas : analyse de tableaux de bord et ajustements.

Adapter son style de management

Identifier son style dominant : autodiagnostic et analyse des impacts. Adapter son leadership selon les situations (crise, innovation, routine). Techniques pour motiver sans pression excessive. Gérer les désaccords et les conflits par une posture assertive. Exercice : simulation de situations managériales.

Structurer un feedback efficace et développer l’équipe

Les 4 étapes d’un feedback constructif. Techniques pour donner des retours positifs et correctifs. Créer des opportunités de développement pour chacun. Instaurer une culture de l’amélioration continue. Atelier : rédaction de plans d’action individuels et collectifs.

Modalités d'évaluation

Évaluation continue par les pairs, études de cas en sous-groupes et questionnaire de validation des acquis en fin de formation.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO. Contact BusinessDigital.fr.