Manager une équipe créative en motion design : leadership et processus

Formations complémentaires

Manager une équipe créative en motion design : leadership et processus

Cette formation s’adresse aux professionnels du design graphique occupant ou visant un poste de direction de création. Elle aborde l’optimisation des processus créatifs, la gestion d’équipe spécialisée, l’alignement stratégique entre production créative et objectifs business, ainsi que l’intégration des nouvelles technologies dans les workflows. Les participants apprendront à définir des briefs clairs, à évaluer la qualité des livrables, à structurer des cycles de production efficaces et à mesurer l’impact des projets créatifs sur la performance de l’entreprise. La formation alterne apports théoriques, études de cas concrets et ateliers pratiques centrés sur l’industrie du motion design.

Public concerné

Managers et dirigeants d’équipes créatives en motion design souhaitant professionnaliser leur approche pour des résultats tangibles.

Prérequis

Expérience confirmée en gestion de projet créatif ou en direction d’équipe design. Maîtrise des bases du motion design et des logiciels associés (After Effects, Premiere Pro, etc.).

Objectifs

Structurer une équipe de motion design pour des productions efficaces et alignées sur les objectifs business.
Définir des processus créatifs clairs et reproductibles pour garantir la qualité des livrables.
Intégrer des outils technologiques pour accélérer les workflows créatifs sans sacrifier la qualité.
Évaluer objectivement la performance des projets créatifs et leur impact sur l’entreprise.
Améliorer la collaboration entre les équipes créatives, techniques et marketing.

Programme

Stratégie créative et leadership en motion design

Introduction : enjeux du role de directeur de création en motion design. Leadership et management d’équipe : styles de leadership adaptés, gestion des talents, résolution de conflits. Structuration d’une démarche créative : définition d’une identité visuelle forte, alignement avec la stratégie de marque. Gestion des projets : méthodologies agiles vs waterfall, outils de planification (Trello, Asana, Jira). Évaluation des compétences : comment auditer une équipe, identifier les axes d’amélioration. Études de cas : analyse de productions réussies et échecs pour en tirer des enseignements concrets. Atelier : création d’un plan d’action personnalisé pour son équipe.

Modalités d'évaluation

Évaluation des acquis via un quiz en fin de formation et un exercice pratique de mise en situation basé sur un projet réel de l’entreprise.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO. Contact BusinessDigital.fr.