Manager les ressources humaines à l'ère de l’intelligence artificielle : stratégies et accompagnement

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Manager les ressources humaines à l'ère de l’intelligence artificielle : stratégies et accompagnement

Cette formation propose une approche concrète pour intégrer l’intelligence artificielle dans la gestion des ressources humaines. Elle couvre les enjeux liés à l’analyse des données RH, à la personnalisation de l’accompagnement des collaborateurs et à l’optimisation des processus décisionnels. À travers des études de cas et des exercices pratiques, les participants apprendront à utiliser des outils d’IA pour améliorer le recrutement, l’évaluation des compétences et la motivation des équipes. L’accent est mis sur une utilisation éthique et responsable de ces technologies, en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Destinée aux managers et responsables RH, cette formation permet de gagner en efficacité tout en renforçant l’engagement des talents.

Public concerné

Tout professionnel en charge de la gestion des ressources humaines souhaitant moderniser ses pratiques grâce à l’intelligence artificielle.

Prérequis

Aucun prérequis technique spécifique. Une expérience en management ou en gestion des ressources humaines est recommandée.

Objectifs

Comprendre les apports de l’IA dans la gestion des ressources humaines
Identifier les outils d’IA adaptés aux besoins RH
Optimiser le recrutement et l’évaluation des compétences grâce aux données
Personnaliser l’accompagnement des collaborateurs avec l’IA
Mesurer l’impact et la performance des actions RH

Programme

IA et RH : enjeux, opportunités et limites

Présentation des concepts clés de l’IA appliquée aux ressources humaines. Identification des cas d’usage prioritaires (recrutement, formation, gestion des talents). Analyse des avantages et des risques associés à ces technologies. Étude des réglementations et des bonnes pratiques éthiques.

Outils d’IA pour le recrutement et l’intégration

Découverte des solutions d’IA pour la sélection des candidats (CVthèque automatisée, chatbots de pré-qualification). Mise en pratique avec des outils accessibles. Évaluation de la pertinence et de la fiabilité des résultats. Analyse des biais potentiels et méthodes pour les limiter.

Évaluation des compétences et formation avec l’IA

Utilisation de l’IA pour analyser les compétences des collaborateurs et proposer des parcours de formation adaptés. Présentation d’outils de monitoring des performances. Exercices sur la détection des besoins en upskilling et reskilling.

Gestion des talents et engagement avec l’IA

Personnalisation des parcours professionnels grâce à l’analyse des données comportementales. Utilisation de l’IA pour anticiper les risques de turnover et renforcer l’engagement. Étude de cas sur la rétention des talents.

Mesurer l’impact des actions RH avec l’IA

Mise en place de tableaux de bord analytics pour suivre les indicateurs RH (productivité, satisfaction, absentéisme). Interprétation des données et ajustement des stratégies. Retour sur les bonnes pratiques pour un pilotage data-driven des ressources humaines.

Modalités d'évaluation

Évaluation continue par mise en situation, quiz et analyse de cas concrets en fin de journée.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO. Contact BusinessDigital.fr.